編者按：人才是二十一世紀科技發(fā)展最重要的資源，但切勿為了某個天才顧此失彼。本文作者是來自加利福尼亞大學洛杉磯分校的軟件工程師Jonathan Solórzano-Hamilton。在文中， 他向讀者講述了，開除團隊中的頂級工程師何以成為他們做出的最英明的決定。

“我創(chuàng)造的東西你們這輩子也別想弄明白，我TM就是愛因斯坦，你們就是那沒進化完的猴子。”

我們的常住天才，最終化身成了“邪惡博士”。

在一眾產品設計團隊、開發(fā)者、管理層和預發(fā)行客戶面前，他就這么爆發(fā)了。我們的一位產品贊助商還真敢冒冒失失問我們這個使產品黃了的問題什么時候能解決。

天才如野獸，他們變化無常，陰晴不定。有時候你運氣好，跟個瘋狂的天才共事，但是有些時候，你就純粹是在跟瘋子打交道。還有些時候，你都分不清到底跟你一起工作到是天才還是瘋子。

這個故事是關于一個極具天賦的團隊成員失寵的歷程。他對于我們的產品結構有著深刻理解，能夠準確把握未來需求，且具備相當扎實的專業(yè)知識。

他是我們的頂級人才，是我們旗艦項目的領頭人。

我們把他稱為Rick。

你可不想這樣的人待在團隊里。（圖像? Warner Bros）

Rick被公認為是團隊的大神，他是我們軟件項目的首席開發(fā)者和架構師。

任何時候任何人都有關于代碼的問題或需要某個任務需要幫助，他們會去找Rick。Rick在辦公室里安裝了一個大白板，就只用于這個目的，上面總是有著過去討論時留下的雜七雜八的痕跡，不太能擦掉。

無論何時，只有有極具挑戰(zhàn)性的問題，Rick都會去處理。Rick在他辦公桌上安裝了一個跟我們生產服務器規(guī)格相同的服務器，他可以獨立運行整個應用程序堆棧，同時對每一層進行故障排除。

Rick工作不需要別人，他寧愿在做自己的私人工作空間里獨自工作。

Rick也不需要任何人建造的任何東西。他可以從頭構建他需要的一切東西，因為凡人給他提供的東西都太微不足道了。

很快，Rick就不再參加會議，他沒時間開會，因為要編碼的東西太多了。

Rick關上了辦公室的門，白板也歇了。他不再有時間給他人培訓，他自己的問題還解決不過來。

Rick身后的事情不斷積壓，他之前創(chuàng)建的工具不斷冒出bug，這些使得他無暇估計新產品的開發(fā)。

當然這些bug出現(xiàn)是因為用戶打開方式不對，他的工作怎么會出現(xiàn)問題，當然不會。

我們的項目板上，綠色標志變成黃色， 黃色變成紅色，紅色開始一閃一閃亮晶晶了。我們的任務狀態(tài)一個接一個變成“受阻”，人人都在等在Rick出面。

不要擔心，Rick會處理的。所有的他都會處理好的。

項目經(jīng)理從贊助商那里獲得了半年的寬限時間。六個月之后，又拖了七個月，一年之后，又拖成了兩年。

Rick敲代碼的速度比以往更快，他一個星期工作七天，每天工作十二個小時。

每個人都知道，只有Rick才會拯救團隊于水火之中，人人都屏息以待，期望Rick能發(fā)明出靈丹妙藥，讓這個項目起死回生。

Rick日漸孤僻、焦躁不安。面具最終脫落下來，他化身成了邪惡博士。

比最初約定的發(fā)布日期晚了兩年之后，我同這個項目組第一次會面。我聽說過這個項目已經(jīng)有一段時間了，因為這個項目在我的公司中已經(jīng)變得臭名昭著，但是當時我還沒有被派去處理參與該項目。

我被公司派來看看這項目還有沒有救。

我參加該項目的第一次會議就是我上面提到的“愛因斯坦會議”了。

Emmmmmmm……

我仔細查看了源代碼。Rick說的沒錯：他造的東西確實沒人能理解，除了Rick之外。這就是他大腦工作方式的外在展現(xiàn)。有些相當聰明、有很多不多就是復制、粘貼，所有這些都非常另類，完全無法記錄下來。

我?guī)е@份裁定結果去見了我們的首席信息官，告訴他，只有Rick能夠維持這個產品。并且，Rick多在這個項目上工作一天，交付日期就多往后推一個星期。與其說他在創(chuàng)造這個項目，他破壞這個項目的速度更快。

我們跟Rick坐下來談了談他在這個項目中的作用，說了說我們的顧慮，對他將自己比作愛因斯坦避而不談。

我們解釋了新的策略，這個團隊得通力合作，重新創(chuàng)建一個新產品。

這樣，努力的范圍非常有限，只提供用于生產的最基本的必須產品即可。整個團隊都要群策群力，不再有瓶頸出現(xiàn)。

Rick什么反應呢？

他還能有什么反應？當然是炸了。

Rick可不想成為這個鬧劇中的一部分。如果我們欣賞不了他的才華，那是我們的錯，而不是他的錯。他說，不出幾個月，我們都得哭著求他回來幫我們。

Rick對我們怒目而視，叫囂著我們連最起碼欣賞天才的腦子都沒有。

在這之后，Rick連續(xù)幾個月拒絕領導層的主動示好。既不休假，也不讓把工作分配出去。我們多次試圖引入免費開放源框架取代他那難以維護的定制工具，但統(tǒng)統(tǒng)遭到拒絕。

他將其他開發(fā)者修改的代碼恢復原狀——包括已經(jīng)測試過了漏洞修復。他堅持不會為支持其他人的工作負責，繼續(xù)不斷在公開場合diss他的同事。

我們把Rick給開了。

大約一個星期之后這事兒才塵埃落定。失去了讓他們歡喜讓他們憂的團隊領袖，整個團隊先是受到了震動，隨后花了一段時間才重整旗鼓。

之后，我便看到他們共同聚集在一塊白板面前。

合作。這是Rick從未見到過的場景。

他們通力合作，設計了一款替代產品，比之前簡單的多了。

它沒有那么多花里胡哨的東西，也沒有達到五年前產品預期的要求。

Rick開發(fā)的產品支持了超過15000種設想的動態(tài)工作流。而在現(xiàn)實生活中，使用我們產品99%的情況都是三種方式之一。我們的團隊將該工作流進行了硬編碼，這便去除了Rick將近三分之一的工作。

不是每個任務都要進行定制的硬編碼處理，他們剔除了能夠買到而不是建造的定制依賴。

這也就去除了Rick上百小時的工作，但是也同樣避免了上千個小時的技術負債。

項目贊助商也一致同意我們將用于某些極端情況下的功能去除掉。

因為這只為我們5%的預發(fā)行用戶群服務，但是卻占了該產品復雜程度的四分之一。

我們重新發(fā)行了這款產品，包括了Rick10%最初的代碼，這些代碼相當穩(wěn)定，還包括了幾千行新代碼，代替了Rick之前15萬行的一些不知所云的東西。

這個團隊在半年的時間里，完成了五年的工作。在接下來的幾個月里，我們將該項目從試運行發(fā)展成完整的客戶發(fā)布。

我們不只替代了Rick之前建造的東西，還超過了他，完整地發(fā)布了該產品。所有這些在一年的時間里完成。我們最后的產品，不論是大小還是復雜性，都不到Rick當時構建的產品的五分之一。

完成速度是他的幾百倍，并且組裝時間短，服務人群是之前的十倍，卻幾乎沒有bug出現(xiàn)。

這個團隊又轉回身去鼓搗Rick其他的產品了。他們同樣扔掉了他之前的舊代碼。

Rick之前開發(fā)了一款產品，三年都沒弄明白，他們團隊用了三個月，共同開發(fā)并發(fā)布了出來。

團隊里雖然沒有Rick這種人了，我們也不再有“鬼才”從頭創(chuàng)建產品，但是我們的生產率卻已經(jīng)不能更高了。

Rick是個非常有天分的開發(fā)者，能夠解決復雜的商業(yè)邏輯問題，創(chuàng)建紛繁復雜的結構來支撐他那高級的設計，但是卻無法在解決在一個團隊中如何有效合作的問題。

建筑大師固然牛逼，但是摩天大樓可是由團隊構建起來的。（圖像Warner Bros. Animation and The Lego Group）

Rick的出現(xiàn)從以下幾個方面來說是具有破壞性意味的：

首先，他創(chuàng)建了一個依賴的邪教，所有的問題在最后都會變成Rick的問題， 助長了個人迷信色彩。開發(fā)者們不再嘗試自己解決，就那么干等著Rick。

第二，他不寫可維護的代碼。從來不記錄也不測試，所以盡管天資聰穎，仍一敗涂地。他對自己的才華的盲目自信戰(zhàn)勝了一切。

第三，他這人性格就帶有破壞性色彩。團隊成員不愿向他坦誠自己的意見或建議，因為他動輒就會訓斥他們。Rick尊重的人只有他自己，除此之外，他藐視一切。

第四，他缺乏責任意識。哪次失敗也不關他的事，他始終堅信這一點，所以無法從錯誤中汲取教訓。

我不相信Rick一開始就這樣的。我見到的不過他最差的自己。這也是由于年復一年的加班工作、以及來自客戶和同事的各種批評指責造成的。

Rick墮落至此實在惋惜。他的上級有責任，事實上，最初的管理團隊都有責任：他們放任他而去。

不幸的是，Rick走得太遠，他不能也不會被帶回正道了?？嗫谄判膭裾f、讓他放假休息亦或是把他派到別的項目上，對他來說都已于事無補了。

到了這份上，整個團隊意識到他確實有毒。但是這個團隊成員對他依賴性太強，以至于人人都覺得他是他們唯一的選擇。

要記住，永遠都有別的選擇。

團隊的優(yōu)勢不是在于個人的才華發(fā)揮作用，而在與整個團隊間通力合作、堅忍不拔、互相尊重。

團隊建設要注重彼此尊重、互相激發(fā)出最好的那面，做最好的自己。

眾志成城方可攻堅克難，互相幫助遠比依靠一個Rick要走的遠。